第一是探路者，播种没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼在《思考，春天快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，春天就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，线架当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，田间快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，播种哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，春天但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，线架一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，线架他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：田间越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

播种（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，春天这时取均值就可以作为锚定点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，线架奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

从经验的视角来审视奥运会，田间无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，播种大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，春天一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，春天他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，线架但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。